我們從計劃經(jīng)濟進步到市場經(jīng)濟，從供方強勢，到需方挑剔，也就形成了從產(chǎn)品為先，滑入渠道為王，再進入到品牌為勝的三個市場階段。

在工業(yè)品，力傳感器也依然如此，在80-00年代，誰有產(chǎn)品，誰就是爺，競爭小，信息差大，供小于求，說白了，那時候膽子大一點，掙錢就容易。

而市場是逐利的，不會一直處在紅利期，人又是從眾的，比如：在力傳感器這個市場，早做的，能獲得不錯的收益，隨著知道的人越多，大家來爭這塊蛋糕的人也會越多，意味著競爭漸激烈，效益在遞減。

這時候，有競爭就有策略，產(chǎn)品方不再被動了，而是主動出擊，比如東莞的張總，最近忙不忙，明天周日有沒有空呀，一起坐坐，知道要拉關(guān)系，套近乎，建立人際關(guān)系網(wǎng)，那時候，是大家常用的一套。

如果你建立了一定的渠道資源，相當(dāng)給自己加了一道防護網(wǎng)，即你的渠道壁壘，如果你的企業(yè)，是在2000年-2010年建立了不錯的市場渠道，相信你那時候活得不錯。記得2011年認識幾位做化工行業(yè)的朋友，他說，在2005年左右，有渠道的，他們生意還是很好做。

2010年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，B2C、B2B電子商務(wù)表現(xiàn)越來越好，打破信息差，渠道的力量，被弱化，這時候，你在網(wǎng)上，能找到琳瑯滿目的產(chǎn)品，即便力傳感器，也能看到N多家，且標(biāo)注的價格參差不齊。

這時，如果你是需求方，請問你該如何決擇？選便宜的，還是選中等價格的，還是認為價格貴的就是好的？相信需求方，考量因素有不同。

隨著渠道的優(yōu)勢不再明顯，品牌的力量，逐漸引起大家的重視，記得2010年小米成立，這里不得不說到雷布斯老師，在金山是做得相當(dāng)成功的，在業(yè)內(nèi)是有一定的影響力的，以手機為終端，開發(fā)一系列的生態(tài)鏈產(chǎn)品，造就了小米在今天的強勢地位，現(xiàn)在他們又造車了，因為品牌影響力的存在，還賣得挺好。

寫了這么多，主要是想說明品牌在未來的重要性，產(chǎn)品人家能復(fù)制，而品牌人家復(fù)制不了，能跨越周期的，只有品牌，比如之前有一定名氣的電視機品牌叫“夏普Sharp”,外資企業(yè)，現(xiàn)在他的品牌還在，但屬中國企業(yè)了。

為什么說在力傳感器這個市場，需要多幾個品牌？測力傳感器這個市場，是極廣泛的，也是極度分散的，市場很雜，除了國外幾個品牌，具有一定的影響力，國內(nèi)能說得出來的品牌，寥寥無幾。

有人會說，國內(nèi)不是有幾家測力或稱重傳感器的上市企業(yè)了嗎，他們規(guī)模這么大，難道不是品牌？

當(dāng)然是品牌，當(dāng)你有了公司，有了產(chǎn)品，也有了商標(biāo)，并對外在傳播，這時，你的牌子就開始在運作了，只是影響力還沒有那么大，品牌資產(chǎn)還不夠豐厚。

一個行業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)，不會只有2個品牌，在生活中，大家耳熟能詳?shù)南窗l(fā)水，洗衣粉等，至少有7個以上有名的品牌。

力傳感器市場，也是一樣的，越是在市場還分散的情況下，越是沒有強勢品牌，越是機會，且希望能多有幾個品牌，在不同的維度，占領(lǐng)行業(yè)用戶心智，形成行業(yè)標(biāo)桿，帶領(lǐng)市場向好的發(fā)展，并促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級、創(chuàng)新，形成能跨越時間周期的品牌力量。

科普瑞作為一家存在21年的企業(yè)，一定有其競爭力，相信與科普瑞合作過3000多家的客戶，有感知，有體會，至于是什么？如果你找測力&稱重解決方案，選科普瑞，精度真的高，測量真的準！